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【沙溪制药大学生《企业文化赋能》培训】顺利结营!

基于公司《文化赋能实践指南》的文化赋能践行研讨周会,自2021年2月至2021年8月,历时6个月,公司近两年入职的大学生分阶段按计划对实践指南中7个模块16期内容展开学习和研讨。
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WAY
#践行京新文化·我们在路上#

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     基于公司《文化赋能实践指南》的文化赋能践行研讨周会,自2021年2月至2021年8月,历时6个月,公司近两年入职的大学生分阶段按计划对实践指南中7个模块16期内容展开学习和研讨。


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     《文化赋能实践指南》是依据京新文化最主要的核心价值观、重要理念所构建的模型,这个模型的设计主要围绕“务实、创新、包容、共赢”这一核心价值观,基于这个完整系统的京新文化学习教材和实践者指南而展开研讨。

课程回顾


第一期(准备阶段、做出承诺):

    2021年2月24日企业文化赋能首次亮相,范志彪副总经理作为开营导师,就此次培训的定位、目的和大家做了介绍。让学员们完成承诺宣言,坚守对自己的承诺并长期执行。导入部分将许多理论知识对应工具表单,全体学员认真听讲,积极参与互动,顺利在企业文化赋能培训中踏出了第一步。


第二期(赋能1 诚实守信 认真负责):

    2021年3月4日人事行政部郑泳源经理带领大家学习了如何扩大影响圈。专注于可以影响的事情,在日常工作中我们要使用积极主动的语言,养成主动担责的习惯。


第三期(综应1 诚实守信 认真负责):

   2021年3月10日财务部钟灵经理带领大家学习了在面对挑战的任务和有限的资源。我们可以善于使用挖掘资源,克服障碍,可借助资源渠道分析图或思维导图来解决问题。

第四期(赋能2 结果导向 敬业奉献):

   2021年3月17日生产技术部梁卫锦经理带领大家学习了如何制定《五分钟会议计划表》。行动之前先展望结果,对结果有清晰的定义,明确自身的使命和目标,让行动更有方向感。


第五期(综应2 结果导向 敬业奉献):

   2021年3月24日工程设备部欧祖勇经理带领大家一起模拟制定了一个会议主题。再一次认证了《五分钟会议计划表》在我们日常工作中能起到很好的作用,以任务指标衡量结果,努力向任务指标靠拢,追求工作目标和各项指标刚性落地。


第六期(赋能3 实事求是 高效执行):

    2021年3月31日客户服务部陈坤媚经理带领大家学习了如何运用四象限法则区分事务。提高重要不紧急事务占比,降低重要紧急事务占比。按计划推进工作,及时主动反馈工作结果,积极沟通,积极争取内外部资源的支持和配合。

第七期(综应3 实事求是 高效执行):

    2021年4月21日质量管理部卓雪琴主任带领大家学习了如何更高效的完成工作任务。我们要着眼于重要而非仅仅是紧急的事务,设定重要的目标,通过钉钉日程规划来时间,用软件提醒自己。


第八期(赋能4  双赢思维 互相信任):

    2021年5月12日生产技术部技术部徐玮经理带领大家学习了如何营造人人共赢的氛围。日常工作上,我们应该保持富足的心态去创造资源,通过建立情感账户,情感账户里存款多的时候,与人合作才不会互相猜疑。

第九期(综应4 双赢思维 互相信任):

     2021年5月19日质量管理部卓雪琴主任带领大家如何确保双方有效的沟通。我们要珍视不同部门的差异,理解对方的核心诉求,双方达到协调,从而达到共赢的结果。


第十期(赋能5 自省互尊 分享价值):

    2021年5月26日工程设备部欧祖勇经理带领大家学习了如何同理心倾听。在日常工作中,我们要学会通过沟通和他人去分享价值,要学会同理倾听对方的感受和想法。


第十一期(综应5 自省互尊 分享价值):

    2021年6月2日生产技术部刘卓荣主任带领大家学习了什么是有效的反馈和反馈的必要性。及时的正面反馈能强而有力地促进积极地行动和工作成果,有效的运用同理性倾听和有效反馈,可以大大的改善团队工作上的沟通。

第十二期(赋能6 整合资源 团队合作):

    2021年6月9日人事行政部郑泳源经理带领大家学习了如何在工作中整合资源。发挥最大的价值首先我们需要澄清目标牢记团队共同目标,然后珍视差异,知彼解己,发挥每个人的长处,探索出第三方案。


第十三期(综应6 整合资源 团队合作):

    2021年6月23日生产技术部技术部徐玮经理带领大家在情景模拟中学习如何处理跨部门合作中遇到的困难。我们要学会珍视差异,尊重各方想法,通过团队合作达到1+1>2效果,综合统效,创造第三方案。


第十四期(赋能7 拥抱变化 不断进取):

    2021年6月30日生产技术部方玉健主任带领大家一起制定生理、情感、知识、心灵四个方面的行动方案。以积极的态度接受新知识、新想法,勇于面对变化,适应变化,创造变化,在变化中获得成长。

第十五期综应7 拥抱变化 不断进取):

   2021年7月7日生产技术部林杏梅主任助理带领大家学习了在高负荷的工作环境下,如何保持高效。我们应找到适合自己的方式循序渐进,更好的规划时间,互相提醒,互相促进。


第十六期(复盘 文化赋能内容):    

    2021年8月4日企业文化赋能培训全体学员进行了结营汇报,人事行政部郑泳源经理出席了此次汇报。每位学员对自己在课程中所思、所想、所获做了各自分享,郑经理对全体学员的汇报给予肯定,同时指出我们除了工作,还有健康,家庭,成长等,希望学员们能够更加全面地思考短期与长期目标。

2021年8月4日,全体学员陆续进行了结营汇报。每一位学员对自己在整个课程中所思、所想、所获做了各自分享,郑经理对每位学员的汇报给予了肯定。

    每位学员以满腔的热情和期待,走进了企业文化赋能培训提升的大门,六个月的学习,新的理论和观念带来了积极的思想碰撞,学员已逐步运用到日常的工作中。


精彩 · 再现

   企业文化课堂学习的结束并不意味着学习的终止,而是一个新的开始,将理论付诸于切实的行动中去,努力将所学的一系列工具方法真正运用到工作生活中去。从而提升个人以及团队的生产力,朝着公司的目标不断奋进前行!


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【沙溪制药大学生《企业文化赋能》培训】顺利结营!

作者: 时间:2021-08-09
基于公司《文化赋能实践指南》的文化赋能践行研讨周会,自2021年2月至2021年8月,历时6个月,公司近两年入职的大学生分阶段按计划对实践指南中7个模块16期内容展开学习和研讨。
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#践行京新文化·我们在路上#

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     基于公司《文化赋能实践指南》的文化赋能践行研讨周会,自2021年2月至2021年8月,历时6个月,公司近两年入职的大学生分阶段按计划对实践指南中7个模块16期内容展开学习和研讨。


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     《文化赋能实践指南》是依据京新文化最主要的核心价值观、重要理念所构建的模型,这个模型的设计主要围绕“务实、创新、包容、共赢”这一核心价值观,基于这个完整系统的京新文化学习教材和实践者指南而展开研讨。

课程回顾


第一期(准备阶段、做出承诺):

    2021年2月24日企业文化赋能首次亮相,范志彪副总经理作为开营导师,就此次培训的定位、目的和大家做了介绍。让学员们完成承诺宣言,坚守对自己的承诺并长期执行。导入部分将许多理论知识对应工具表单,全体学员认真听讲,积极参与互动,顺利在企业文化赋能培训中踏出了第一步。


第二期(赋能1 诚实守信 认真负责):

    2021年3月4日人事行政部郑泳源经理带领大家学习了如何扩大影响圈。专注于可以影响的事情,在日常工作中我们要使用积极主动的语言,养成主动担责的习惯。


第三期(综应1 诚实守信 认真负责):

   2021年3月10日财务部钟灵经理带领大家学习了在面对挑战的任务和有限的资源。我们可以善于使用挖掘资源,克服障碍,可借助资源渠道分析图或思维导图来解决问题。

第四期(赋能2 结果导向 敬业奉献):

   2021年3月17日生产技术部梁卫锦经理带领大家学习了如何制定《五分钟会议计划表》。行动之前先展望结果,对结果有清晰的定义,明确自身的使命和目标,让行动更有方向感。


第五期(综应2 结果导向 敬业奉献):

   2021年3月24日工程设备部欧祖勇经理带领大家一起模拟制定了一个会议主题。再一次认证了《五分钟会议计划表》在我们日常工作中能起到很好的作用,以任务指标衡量结果,努力向任务指标靠拢,追求工作目标和各项指标刚性落地。


第六期(赋能3 实事求是 高效执行):

    2021年3月31日客户服务部陈坤媚经理带领大家学习了如何运用四象限法则区分事务。提高重要不紧急事务占比,降低重要紧急事务占比。按计划推进工作,及时主动反馈工作结果,积极沟通,积极争取内外部资源的支持和配合。

第七期(综应3 实事求是 高效执行):

    2021年4月21日质量管理部卓雪琴主任带领大家学习了如何更高效的完成工作任务。我们要着眼于重要而非仅仅是紧急的事务,设定重要的目标,通过钉钉日程规划来时间,用软件提醒自己。


第八期(赋能4  双赢思维 互相信任):

    2021年5月12日生产技术部技术部徐玮经理带领大家学习了如何营造人人共赢的氛围。日常工作上,我们应该保持富足的心态去创造资源,通过建立情感账户,情感账户里存款多的时候,与人合作才不会互相猜疑。

第九期(综应4 双赢思维 互相信任):

     2021年5月19日质量管理部卓雪琴主任带领大家如何确保双方有效的沟通。我们要珍视不同部门的差异,理解对方的核心诉求,双方达到协调,从而达到共赢的结果。


第十期(赋能5 自省互尊 分享价值):

    2021年5月26日工程设备部欧祖勇经理带领大家学习了如何同理心倾听。在日常工作中,我们要学会通过沟通和他人去分享价值,要学会同理倾听对方的感受和想法。


第十一期(综应5 自省互尊 分享价值):

    2021年6月2日生产技术部刘卓荣主任带领大家学习了什么是有效的反馈和反馈的必要性。及时的正面反馈能强而有力地促进积极地行动和工作成果,有效的运用同理性倾听和有效反馈,可以大大的改善团队工作上的沟通。

第十二期(赋能6 整合资源 团队合作):

    2021年6月9日人事行政部郑泳源经理带领大家学习了如何在工作中整合资源。发挥最大的价值首先我们需要澄清目标牢记团队共同目标,然后珍视差异,知彼解己,发挥每个人的长处,探索出第三方案。


第十三期(综应6 整合资源 团队合作):

    2021年6月23日生产技术部技术部徐玮经理带领大家在情景模拟中学习如何处理跨部门合作中遇到的困难。我们要学会珍视差异,尊重各方想法,通过团队合作达到1+1>2效果,综合统效,创造第三方案。


第十四期(赋能7 拥抱变化 不断进取):

    2021年6月30日生产技术部方玉健主任带领大家一起制定生理、情感、知识、心灵四个方面的行动方案。以积极的态度接受新知识、新想法,勇于面对变化,适应变化,创造变化,在变化中获得成长。

第十五期综应7 拥抱变化 不断进取):

   2021年7月7日生产技术部林杏梅主任助理带领大家学习了在高负荷的工作环境下,如何保持高效。我们应找到适合自己的方式循序渐进,更好的规划时间,互相提醒,互相促进。


第十六期(复盘 文化赋能内容):    

    2021年8月4日企业文化赋能培训全体学员进行了结营汇报,人事行政部郑泳源经理出席了此次汇报。每位学员对自己在课程中所思、所想、所获做了各自分享,郑经理对全体学员的汇报给予肯定,同时指出我们除了工作,还有健康,家庭,成长等,希望学员们能够更加全面地思考短期与长期目标。

2021年8月4日,全体学员陆续进行了结营汇报。每一位学员对自己在整个课程中所思、所想、所获做了各自分享,郑经理对每位学员的汇报给予了肯定。

    每位学员以满腔的热情和期待,走进了企业文化赋能培训提升的大门,六个月的学习,新的理论和观念带来了积极的思想碰撞,学员已逐步运用到日常的工作中。


精彩 · 再现

   企业文化课堂学习的结束并不意味着学习的终止,而是一个新的开始,将理论付诸于切实的行动中去,努力将所学的一系列工具方法真正运用到工作生活中去。从而提升个人以及团队的生产力,朝着公司的目标不断奋进前行!


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